회사 소식 포크리프트 함대를 최적화하기 위한 최고의 예산 전략

포크리프트에서 인용

포크리프트 함장 관리는 예산에서 가장 많이 지출되는 10가지 중 하나이며, 본질적으로 인플레이션 범주이기 때문에, 비용을 억제하기 위해 함장의 성능을 최적화하는 것이 필수적입니다.종종 간과되고 있지만, 잘 관리된 함대는 운영의 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 수익을 빠르게 침식시키는 예기치 않은 비용을 최소화합니다.

기업들이 계속 증가하는 비용과 변동적인 경제 상황과 싸우고 있는 가운데,함대 관리에 대한 문제 해결과 적극적인 조치를 취하는 것은 전체 소유 비용을 줄이는 동시에 전체 함대 성능을 향상시키는 데 도움이 될 수 있습니다..

가장 많이 무시되고 예방할 수 있는 포크리프트 차량용 비용과 이를 어떻게 피할 수 있는지 살펴보면 다음과 같습니다.

1.분자적인 솔루션에 의존합니다. 포크리프트 함장 관리에 대한 "자신이 해라" 접근법은 과도한 지출을 촉구합니다.계약 및 장비 제조업체 자체 공급, 비용이 많이 드는 비효율성, 예상치 못한 비용뿐만 아니라 안전 및 준수 문제로 이어질 수 있습니다.

2.완전히 투명하고 실행 가능한 데이터를 사용하지 않는 데이터의 사용 ∙ 귀하의 프로그램은 자산 수준 비용과 활용 데이터에 대한 100%의 가시성을 제공하는 중앙 데이터베이스가 필요합니다.신뢰성 있는 기업 전체 데이터는 소유의 총 비용을 낮추는 열쇠입니다장비 구매나 임대료는 포크리프트 전체 비용의 아주 작은 부분입니다.

막대한 양의 데이터를 효과적으로 활용하여 장비 교체, 재배치, 리뉴얼, 폐기 등에 대한 정보에 기반한 결정을 내리는 것이 필요합니다.

귀하의 데이터는 귀하의 장비의 경제적 유용 기간에 대한 샷샷을 제공하여 지출, 전략 및 다음 단계에 대한 정보에 기반한 결정을 내릴 수 있도록 도와야합니다.

3.함대용품의 크기를 정확하게 파악하는 데 어려움이 있습니다. 실행 가능한 데이터가 없으면 너무 많은 장비가 언제든지 배치 될 수 있습니다.당신은 포크리프터와 전원 공급원의 서비스 수명을 연장 할 수 있습니다, 운영 비용을 현저히 줄입니다.

4.Lack of an informed maintenance strategy – It’s not unusual to see more than two-thirds of overall spend go to maintenance – this is a major area of spend but it can be minimised with the right strategy- 예방 유지보수 최선 관행을 설정하여 원격 진단에 이르기까지 잘 생각되고 체계화된 유지보수 프로그램을 갖추는 것이 중요합니다.그리고 기업 전체에서 여러 유지보수 공급자를 관리.

더욱 중요한 것은 이 프로그램이 여러분의 자산의 경제적, 운영적 유효기간을 고려하고 있는지 확인하는 것입니다. 그리고 이 기간은 그들의 최고의 기간을 넘어선 것입니다.

이 관점에서 자산의 성과를 이해하는 것은 전체 지출과 유지보수 계획에 큰 영향을 미치는 운영 결정을 내릴 수 있습니다.경제 및 운영 기간을 경과한 자산, 노후화, 유지보수 비용의 증가와 운영 과제로 이어질 수 있습니다.

5.정지시간이 그냥 ′′현재" ′′무용이 없는 장비보다 더 큰 장애가 없습니다.능동적 인 라이프 사이클 관리를 구현함으로써 비싼 다운타임을 방지 할 수 있습니다..

6.부적절한 안전 및 준수 프로그램 매일 근무 당 안전 체크리스트와 텔레매틱스를 구현함으로써 비용이 많이 드는 사고를 예방하고 OSHA 준수를 위반하는 것을 피할 수 있습니다.

7.좋은 직원을 유지 할 수 없다는 것 ∙ 시설 직원들의 가장 흔한 불만은 장비가 끊임없이 고장 나거나 안전하지 않은 환경을 만드는 것입니다.당신은 직원의 교류를 제거하고 신뢰성 있는 장비를 제공함으로써 직원들의 기운을 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그래서 당신의 동료들은 생산성 KPI를 달성할 수 있습니다..

안전 기록이 뛰어난 사업자를 위한 보상 프로그램을 만드는 것이 중요합니다. 예를 들어 유급 휴식 시간이나 성공을 축하하는 선물 카드.이는 안전이 중요하고 보상되는 회사 문화를 조성하는 데 도움이 됩니다..

8.Failure to appoint a spending ambassador– The Harvard Business Review recently chronicled how one leading healthcare company achieved USD$300 million in savings by appointing a “spending czar” empowered to break down corporate silos and make better company-wide spending decisions.

이 역할은 차량 운용을 감독하고 유지보수를 최적화하며 조직 전체의 효율적인 배치를 보장하는 차량 함장 관리자의 역할을 보완합니다.지출 대사는 지출의 비효율성을 식별 할 수 있습니다., 프로세스를 효율화하고 책임의 문화를 조성합니다.

There’s likely someone within your organisation who possesses the ideal skill set for this role – someone who not only excels at managing budgets but also drives initiatives that improve overall financial health.

9.금융 옵션을 이용하지 않는 경우 사용된 장비의 가치는 새로운 장비의 비용의 약 50%에 달하는 최고 수준입니다.그 높은 가치를 시장 가치로 임대회사에게 판매함으로써 활용할 수 있습니다이 접근 방식은 당신이 당신의 장점으로 리징을 활용하고 각 자산의 경제적 유용한 수명과 임대 기간을 조정 할 수 있습니다.

또한, 공정한 시장가치 임대료에서, 당신은 본질적으로 자산 비용의 약 75%만을 지불합니다.자산을 전략적으로 관리하여 자금 상태를 최적화하십시오..

인플레이션은 느려지고 있지만 여전히 모든 기업에 대한 진정한 관심사입니다.

지출과 사용량에 대한 더 나은 투명성을 통해 15% 이상의 범주의 비용 절감을 창출하고 효율성을 높이고 불필요한 비용을 줄이는 기회를 식별 할 수 있습니다.

함대 관리 전략이 적용될 수 있고 복잡성과 비용을 줄이기 위한 전문 지식을 기반으로 할 수 있다면 훨씬 더 쉽게 할 수 있습니다.